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财务精细化分析系统CFO Cockpit

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财务精细化分析系统CFO Cockpit

概要:
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财务精细化分析CFO CockPit前言

 

“财务报表犹如名贵香水,只能细细地品鉴,而不是生吞活剥”

“Financial statements are like fine perfume:to be sniffed but not swallowed.”

  ---Abraham Brilloff

  ---亚伯拉罕.比尔拉夫

 

  财务精细化分析系统是以报表数据和会计及其他相关数据为依据;采用各类财务分析方法、数理统计、数据挖掘分析、数据仓库、OLAP分析和BI技术;对企业进行有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、运营能力、发展能力等运营能力分析和评价;为企业经营者通过对企业的愿景、企业战略、经营策略进行预测预算分析、经营规划、预警控制、评估分析、风险分析和危机管理;精细化的分析企业全流程客户、产品等核心影响要素;实行企业资源、投入、产出最优化配置,以实现企业价值最大化。

  财务精细化分析系统是与财务管理、会计学、业务经济活动分析交叉的、必不可少的边缘学科的软件化。

  现在企业通常每月只有三个表的基本分析和简单的财务报告,只能给投资者和经营者反映财务状况结果。经营者不能从企业全流程和全要素进行事前事中动态的精细化分析决策。

  财务精细化分析系统CFO CockPit基于对三个表的分析,延伸到影响获利能力的产品、客户、资产等资源、投入、产出因素,为经营者内部企业领导、财务经营各级主管领导和职能人员提供分析管理控制决策之用。从财务的角度对企业全流程和全要素的动态和事前事中的精细化分析;促使企业收入最大化--利润最大化—现金流最优化—企业价值最大化

  通过精细化分析制订报表—展现数据—智能报告—查询检索—预警—WHAT IF问题分析—决策分析

  通过精细化分析以实现由财务预测预算—决策—规划—执行控制—评价考核以实现科学的财务管理。

  通过精细化分析预警—分析比较—发现问题—找出因素—分析原因—提出决策解决方案

  通过精细化分析制定企业的战略目标—经营目标指标KPI--财务目标指标—财务规划—预警控制风险分析—价值和绩效评估

  财务精细化分析系统CFO CockPit

  细细地品鉴财务报表

  揭示和解析你感兴趣的影响财务指标的因素真像

  

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  财务精细化分析系统CFO CockPit面对的对象:

  满足CFO、财务人员、从财务角度分析经营活动的相关人员,以财务角度分析企业全流程和全要素资源和投入产出的最优化配置、以获取利润和价值最大化

  

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  CFO角色定位和管理模式

 

CFO角色定位

       CFO管理模式

战略计划管理者

基于组织变革的管理(OCBM)
基于战略成本的管理(SCBM)
基于计划预算的管理(PBBM)
基于战略控制的管理(SCBM)

资源价值管理者

基于资本重组的管理(CRBM)
基于利益关系的管理(BRBM)
基于价值评估的管理(VVBM)
基于资金司库的管理(FTBM)

流程系统管理者

基于价值链的管理(VCBM)
基于作业链的管理(ACBM)
基于过程系统的管理(PSBM)

业绩评价管理者

基于成本控制的管理(RCBM)
基于业绩评价的管理(PEBM)
基于标杆基准的管理(BMBM)

公司控制管理者

基于风险控制的管理(RCBM)
基于内部控制的管理(ICBM)
基于资本控制的管理(CCBM)

 

  财务精细化分析系统CFO CockPit系统技术架构

  

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  财务精细化分析的重要性和必要性(财务分析的六个需求层次和境界):

  第一层次:关注和考核三个表经营资产、利润、现金流结果。对内对外给投资者、经营者

  第二层次:分析决策从收入、成本费用、利润获利能力。对经营者以分析决策收入、成本、利润获利为关注点

  第三层次:分析决策包含资本因素的获利分析。对经营者以分析决策包含资本增值因素获利为关注点

  第四层次:分析决策企业全流程和要素的获利和现金流分析。对经营者以分析决策企业全流程和要素的获利和现金流分析为关注点

  第五层次:分析决策资源、投入、产出的最优化配置的获利分析。对经营者以分析决策企业最优化配置关注点

  第六层次:分析决策企业价值最大化(跨期最优化)分析。